创新发展项目/计划

各类主管。适合学生需要的全职、兼职和附属人员。

所有学员需要完成一个创新发展项目，该项目报告可以针对学员自己目前所处机构的领导力、创新实践和组织学习范畴，加以分析，或者对该机构提出新的设计构想和实施方案。

该项目应该涉及到创新和专业组织学习的结构，这些创新都应是为成功而构建。该项目将对学员自己的工作环境具有重要意义，并借助对整个项目研究的文献、理论和实践过程，以期促进组织机构进步。

（a） 途径I：
专案提案（40%）：学员拟定专案提案，录制视频，推荐给有潜质的投资者、机构领导人或团队领导人。 （长度：10-15分钟）

专案分析和报告（60%）：学员根据对相关文献内容的评估，撰写一份包括分析、技术提案和实施方案的书面报告，并以此巩固学到的内容。 （3,000-3,500字）

（b） 途径II：
专案提案（40%）：学员为组织学习课程本身，拍摄一个有关专案发展的视频，但内容需要根据学员自己的侧重点和综合学习框架而调整。 （时间：10-15分钟）

专案分析和报告（60%）：学员藉由对相关文献的评估，以及对其自己提案的进展报告分析，以巩固从课程学习到的内容。 （3000-3500字）