讲师 + / –
李子乐博士
英吉博士
课程综述 + / –
成功的中层领导除了在其直属团队中工作，也会参与跨组织以及社区的合作伙伴的工作，以实现自身组织和团队的目标。
本科目经由与有效的专业社区和组织内外的社区伙伴的关系，以支持创新实践的角色，结构和策略，从而研究这些领导功能。课程已考虑社会和文化因素，如何影响创新社区的结构，实践和领导能力。
考核标准 + / –
（a） 线上准备任务(20%)：以中层领导的身份，撰写一份案例研究，并配以图解(如图表、表格、图片)，介绍一个组织，以及该组织当前内外的创新做法、文化和能力。 (900-1000字)
（b） 团队汇报(30%)：在与小组成员讨论后，借鉴小组成员在网上准备活动中提出的案例研究，对需要改进这些组织内外的领导做法、文化和促进创新能力的相关领域，加以协同评估。
（c）关于领导组织内外创新社区的改进计画(50%)：以中层领导的身份，对团队汇报中确定的相关领域加以调整，提出一项策略方案，藉由改进领导做法、文化和能力，促进组织内外的创新。该策略方案应与（a）线上准备活动中提出的案例组织，及（b）的案例组织相关。