讲师 + / –
李子乐博士
英吉博士
课程综述 + / –
成功的中层领导除了在其直属团队中工作,也会参与跨组织以及社区的合作伙伴的工作,以实现自身组织和团队的目标。
本科目经由与有效的专业社区和组织内外的社区伙伴的关系,以支持创新实践的角色,结构和策略,从而研究这些领导功能。课程已考虑社会和文化因素,如何影响创新社区的结构,实践和领导能力。
考核标准 + / –
(a) 线上准备任务(20%):以中层领导的身份,撰写一份案例研究,并配以图解(如图表、表格、图片),介绍一个组织,以及该组织当前内外的创新做法、文化和能力。 (900-1000字)
(b) 团队汇报(30%):在与小组成员讨论后,借鉴小组成员在网上准备活动中提出的案例研究,对需要改进这些组织内外的领导做法、文化和促进创新能力的相关领域,加以协同评估。
(c)关于领导组织内外创新社区的改进计画(50%):以中层领导的身份,对团队汇报中确定的相关领域加以调整,提出一项策略方案,藉由改进领导做法、文化和能力,促进组织内外的创新。该策略方案应与(a)线上准备活动中提出的案例组织,及(b)的案例组织相关。